Тимбилдинг

Тимбилдинг (от англ. team building) в переводе с английского означает «построение команды». Заимствованная из спорта идея командных взаимодействий стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. На сегодняшний день тимбилдинг представляет собой одну из очень эффективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее перспективных инструментов управления персоналом.

Тимбилдинг направлен на создание групп равноправных специалистов различной специализации, вместе несущих ответственность за результаты общей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в коллективе. Часто, существующая сейчас жесткая вертикальная структура не позволяет быстро развиваться компаниями, тормозя их рост. В этом случае тимбилдинг помогает сгладить и смягчить негативный эффект подобной организации труда, создавая горизонтальные связи и налаживая взаимодействие между сотрудниками.

Часто бывает и так, что вовремя организованный комплекс мероприятий позволяет выявить внутренние проблемы компании, за счет чего появляется возможность заблаговременно их решить. Но в большинстве случае, командообразование служит инструментом для сплочения коллектива и повышения его эффективности в условиях современного рынка. Сотрудники компаний после подобных мероприятий начинают чувствовать себя единой командой не только на словах, но и на деле, что весьма положительно сказывается на их рабочем процессе.

Тимбилдинг — это один из самых эффективных способов поощрения лояльных сотрудников, клиентов, партнеров и дистрибьюторов компании за ответственно выполненные задачи. Эксперты MSG в области корпоративной культуры и менеджмента организуют все виды поощрительных программ:

• Мотивационные программы для увеличения уровня лояльности клиентов
• Поощрительные программы для сотрудников, корпоративные выезды за рубеж
• Тимбилдинг.